Gestion de Projet

Liste des variables ou table d’échange :
Document recensant l’ensemble des mots de communication avec les automates en indiquant :

1. Le Nom ;
2. L’adresse ;
3. Le type ;
4. Un commentaire expliquant la nature du mot, les valeurs possibles.

Exemples de commentaire :
État du four [Valeurs possibles : 0: arrêt, 1: marche, 2: panne]
Pilotage de la vitesse de tous les convoyeurs de la ligne principale [Valeurs possibles : 0::50]

Cahier Des Charges :
Il s’agit d’un document listant :

1. L’architecture réseau du client ;
2. La carte des flux ;
3. L’existant ;
4. Les enjeux du projet ;
5. Les besoins fonctionnels du client avec leur spécificités.

Carte des flux :

1. Flux Matières (Process) ;
2. Flux de données (Échange entre logiciel, Localisation des données).

Analyse fonctionnelle :
Il s’agit du document stipulant comment on peut répondre techniquement avec LINA aux besoins du client exprimé dans le cahier des charges avec la liste des tâches à réaliser ainsi qu’une estimation de temps de réalisation.

Fichier de suivi projet :
Document recensant l’ensemble des sujets du projet en identifiant :

1. Les tâches liées ;
2. La priorité ;
3. La date limite/prévisionnel/réalisé ;
4. Le statut ;
5. Qui mène la tâche ? API ou Client ;
6. Le responsable de la tâche si clairement identifié ;
7. Les numéros d’évolutions LINA liées ;
8. Les commentaires.

Cahier des doléances :
Document traçant les différents problèmes pouvant retarder la livraison ou diminuer la qualité du projet.
Exemple :

1. Déplacement non optimisé (3h de route pour 2h sur site) ;
2. Réunion non productive (perte de temps sur des sujets n’incombant pas au projet pouvant être traité en interne) ;
3. Retard régulier dans les rendez-vous ;
4. Non-utilisation des documentations fournies générant du support trop fréquent ;
5. Autre.

Ce document permettra d’apporter des éléments factuels en cas de besoin lors des échanges avec le client.

PV de réception :
Document permettant de statuer de la fin du projet, ainsi que les réserves.
Il est préconisé que les réserves soient en premier lieu identifiées et renseignées par notre équipe afin que le client ne soit pas tenté de mettre des sujets ne rentrant pas dans le cadre du projet.
Elle déclenche la facturation à hauteur de 90%. 10% restant à facturer une fois les réserves levées.